Der Einfluss unserer Hotels reicht über die Grenzen unserer Gebäude und zugehörigen Räume hinaus auf die Umgebung. In unserem Wall Street Hotel in Odesa haben wir beispielsweise mit der Rekonstruktion des Innenhofs begonnen, was zu einer besseren Aussicht aus den Fenstern und einem noch freundlicheren Umgang mit unseren Nachbarn führte. Die Lösung mehrerer Probleme mit einer einzigen minimalen Handlung ist der Schlüssel zu Effizienz und Professionalität.
Das 4-Sterne-Business-Hotel Wall Street in Odesa wurde vor 7 Jahren eröffnet. Im Laufe der Jahre hat es sich einen guten Ruf auf dem Hotelmarkt erworben. Die Bewertung auf Booking.com betrug 9,5 und es war außerdem zweimal Finalist bei den International Hospitality Awards.
Im Laufe seiner Tätigkeit arbeitete der Hotelbesitzer mit der Ribas Hotels Group zusammen. Im Sommer 2022 wurde die Immobilie jedoch verkauft und ein neuer Eigentümer erwarb es zusammen mit seiner Verwaltungsgesellschaft. Also, lassen Sie uns die Arbeit an diesem Projekt zusammenfassen.
V.V., der frühere Besitzer des Wall Street Hotels, erzählte in einem Interview die Geschichte seiner Gründung und seine Betriebsfunktionen.
Was macht das Wall Street Hotel Ihrer Meinung nach einzigartig?
Es ist die Kombination aus Design, Standort und Konzept. Alles darin passt zusammen und ergänzt sich perfekt. Sein Name ist direkt mit meiner Arbeit und Weltanschauung verbunden, da ich viele Bücher über Finanzkompetenz geschrieben habe, was sich in der Phrase „Wall Street“ widerspiegelt. Wir waren von diesem Projekt begeistert und haben es für uns selbst erstellt, nicht zum Verkauf, weil wir daran mit Leidenschaft gearbeitet haben. Gerade deshalb ist es so schön und besonders geworden.
Warum haben Sie sich entschieden, gezielt ein Hotelprojekt zu verfolgen?
Zunächst haben wir Optionen wie Wohnungen, Büroräume oder ein Hotel in Betracht gezogen. Nach Berechnungen zeigte sich jedoch, dass ein Hotel höhere Gewinne erzielen könnte. Darüber hinaus spielte bei unserer Entscheidung eine Rolle, dass wir im Nachbargebäude bereits über ein funktionierendes Business Center verfügten, da wir kein weiteres ähnliches Objekt errichten wollten.
In Wirklichkeit ist das Business Center seit 8 Jahren in Betrieb, während das Hotel seit 7 Jahren in Betrieb ist. Im Laufe der Jahre hat das Hotel mehr Gewinn pro Quadratmeter erwirtschaftet als das Business Center, was die Richtigkeit unserer Entscheidung, es zu bauen, bestätigt.
Sie haben die Ribas Hotels Group eingeladen, sich an der Phase der Konzeptentwicklung und Gestaltung des zukünftigen Hotels zu beteiligen. Glauben Sie, dass diese Entscheidung den späteren Erfolg des Hotels beeinflusst hat? Wenn ja, wie genau?
Ja, es hatte tatsächlich Auswirkungen. Oftmals sind sich Eigentümer nicht über die beste Quadratmeterzahl, die optimale Platzierung der Elemente und viele andere Faktoren im Klaren. Deshalb ist es besser, bereits in der Planungsphase ein Unternehmen, das künftig für die Verwaltung der Immobilie verantwortlich ist, oder zumindest einen Hotelexperten einzubinden. Dies stellt sicher, dass das Hotel im Hinblick auf Praktikabilität und Effizienz konzipiert ist und den Grundstein für seinen zukünftigen Erfolg legt.
Welche Vorteile einer Zusammenarbeit mit der Verwaltungsgesellschaft Ribas Hotels Group können Sie aufgrund Ihrer Erfahrung hervorheben?
Einer der Hauptvorteile ist die einfache Zusammenarbeit. Darüber hinaus ist es wichtig, dass das Unternehmen über ein junges und dynamisches Team verfügt, das immer bereit ist, neue Ideen umzusetzen und ständig nach Entwicklung, Förderung und Verbesserung sowohl sich selbst als auch seiner Immobilien strebt.
Wie würden Sie anderen Hotelinvestoren empfehlen, nach welchen Kriterien oder Grundsätzen eine Verwaltungsgesellschaft auszuwählen? Worauf sollte man zuerst achten?
Ich würde empfehlen, die folgenden Faktoren zu berücksichtigen: wie lange die Verwaltungsgesellschaft auf dem Markt tätig ist, das Feedback der Hotelbesitzer, mit denen sie zusammengearbeitet hat, und die Leichtigkeit der Interaktion mit den Mitarbeitern des Unternehmens. Darüber hinaus ist es wichtig, die finanzielle Leistung der Projekte, an denen sie gearbeitet haben, zu bewerten.
Wie viel Zeit haben Sie persönlich für die Leitung des Hotels und die Arbeit an diesem Geschäft gegeben? Was waren Ihre Kontrollpunkte?
Ich glaube, ich habe mehrere Stunden pro Woche dafür aufgewendet. In dieser Zeit könnte ich beispielsweise eine halbstündige Besprechung abhalten, das Hotel besichtigen oder geschäftliche Telefonate führen. Im Hotel habe ich die Auslastung und den finanziellen Aspekt überwacht und mich um technische Probleme gekümmert. Darüber hinaus würde ich Bereiche, die möglicherweise Aufmerksamkeit erfordern, visuell inspizieren.
Planen Sie, in Zukunft in Hotelimmobilien zu investieren? Erwägen Sie die Beteiligung der Ribas Hotels Group an neuen Projekten?
Ich habe derzeit keine Pläne, in Hotelimmobilien zu investieren. Wenn ich mich zu einer Investition entscheide, werde ich dies wahrscheinlich in Ländern tun, in denen das ganze Jahr über eine konstante touristische Aktivität herrscht. Wenn die Ribas Hotels Group in diesem Land tätig ist, werden wir natürlich auf jeden Fall eine erneute Zusammenarbeit mit ihnen in Betracht ziehen.
Artur Lupaschko, Gründer der Ribas Hotels Group, über das Wall Street Hotel
Erzählen Sie bitte ein bisschen über das Wall Street Hotel von Ribas. Was macht es für Sie persönlich und aus der Perspektive der Geschäftsfälle besonders?
Wall Street ist das erste Hotel in unserer Kette, das wir von der Konzeption bis zur nahezu vollständigen Auslastung und dem anschließenden Verkauf an einen neuen Investor von der Gründungsphase an betreut haben. Unser Ziel war es, eine Unterkunft zu schaffen, die für unsere Gäste unvergesslich sein würde, und wir haben es geschafft. Eine große Anzahl unserer Gäste wurde zu Stammgästen des Hotels.
Wie hoch war die Investitionssumme in diese Immobilie und wie hoch waren die ursprünglich geplanten Amortisationszeiten für dieses Hotel?
Nach dem Verkauf haben wir unser Engagement für diese Immobilie beendet. Leider können wir den Investitionsbetrag oder den Verkaufspreis des Hotels nicht offenlegen, da es sich um ein Geschäftsgeheimnis handelt. Allerdings hat es sich innerhalb von 7 Jahren fast amortisiert. Die geschätzte Amortisationszeit betrug laut Geschäftsplan 10-11 Jahre.
Wie beurteilen Sie die Rentabilität der Übernahme von Wall Street für den neuen Eigentümer?
Wir haben das Hotel an die neue Verwaltungsgesellschaft übergeben und dabei das bestehende Team und den Ruf der Immobilie gewahrt. Es war ein erfolgreicher Verkauf für unseren Partner und ein großartiger Erwerb für den neuen Eigentümer. Ich glaube, es ist ein ausgezeichneter Geschäftsfall.